bài học khởi nghiệp

Top 5 bài học khởi nghiệp đắt giá nhất định phải biết. 9 phút đọc. Nội dung đóng. 1. Tận dụng nguồn lực quanh mình. 2. Nếu chọn sai tệp khách hàng, đừng sợ làm lại! 3. Hãy học hỏi thêm về kỹ năng quản lý thời gian. [cuỘc thi “Ý tƯỞng khỞi nghiỆp - sÁng tẠo vnu 2022”] chÍnh thỨc ĐÓng cỔng nhẬn bẢn mÔ tẢ ----- thể lệ cuộc thi: Bạn đang tìm quyển sách Học Jack Ma Khởi Nghiệp định dạng PDF trên Google. Bạn không tìm thấy thông tin mình đang tìm kiếm. Dưới đây là thông tin mà bạn Nội dung của Webinar xoay quanh 3 chủ đề chính: lý do thất bại và bài học cho các công ty khởi nghiệp tại Thung lũng Silicon; vai trò quan trọng của tư duy cởi mở và sự hợp tác trong việc xây dựng, phát triển doanh nghiệp và đội ngũ; các yếu tố và giá trị quan trọng quyết Top 15 bài viết hay về khởi nghiệp được nhiều người đọc nhất năm 2022. Cung cấp những kiến thức vô vùng quý giá cho bạn trước khi khởi nghiệp Online Bekanntschaft Will Sich Nicht Treffen. Thời sựChính trị Thứ tư, 7/6/2023, 2212 GMT+7 Đầu tháng 7, Bộ Khoa học và Công nghệ sẽ ban hành quyết định thành lập trung tâm hỗ trợ khởi nghiệp sáng tạo quốc gia tại Hà Nội, Đà Nẵng, TP HCM. Trả lời chất vấn của đại biểu Trần Chí Cường Phó đoàn Đà Nẵng sáng 7/6, Bộ trưởng Huỳnh Thành Đạt cho biết đề án xây dựng trung tâm hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo quốc gia tại ba thành phố nêu trên đã hoàn thiện. Sau khi thành lập, các trung tâm sẽ khai thác nguồn lực địa phương, hướng tới mô hình thử nghiệm chính sách sandbox trong những lĩnh vực mới chưa có quy định; khai thác và kết nối đội ngũ chuyên gia tầm quốc gia, quốc tế. Bộ trưởng Huỳnh Thành Đạt. Ảnh Phạm Thắng Chủ tịch Quốc hội Vương Đình Huệ cho biết chủ trương chung của Chính phủ là ưu tiên thành lập Trung tâm khởi nghiệp đổi mới sáng tạo quốc gia. Chủ trương từ khóa trước, đến nay đã có nghị định về chức năng, nhiệm vụ của trung tâm và trung tâm rất bề thế tại khu công nghệ cao Hòa Lạc Hà Nội đã được xây ông Huệ, Việt Nam đã khuyến khích các tập đoàn, doanh nghiệp nước ngoài đầu tư trung tâm đổi mới sáng tạo tại Việt Nam và bước đầu có kết quả tốt. Đơn cử như tập đoàn Samsung sau thời gian dài nghiên cứu đã phát triển trung tâm rất lớn tại khu vực Tây Hồ Tây trị giá 220 triệu USD, đủ công suất cho nhà khoa học trong và ngoài nước nghiên cứu về công nghệ thông tin. Chủ tịch Quốc hội Vương Đình Huệ phát biểu sáng 7/6. Ảnh Media Quốc hội Từ thực tế đó, cơ quan chức năng mới có cơ sở triển khai tiếp trung tâm khởi nghiệp đổi mới sáng tạo ở các vùng khác như Đà Nẵng, TP HCM. "Vạn sự khởi đầu nan, việc thành lập các trung tâm này gian nan cả về khuôn khổ pháp lý, tổ chức lực lượng, lẫn xây dựng cơ sở vật chất", ông Huệ tâm hỗ trợ khởi nghiệp sáng tạo quốc gia là tổ chức khoa học và công nghệ công lập trực thuộc Cục phát triển thị trường và doanh nghiệp khoa học công nghệ. Trung tâm có nhiệm vụ hỗ trợ khởi nghiệp sáng tạo và thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái khởi nghiệp. Bên cạnh những tác động nhất định của tình hình kinh tế vĩ mô thì một nguyên nhân khác đến từ việc các doanh nhân trẻ thường phạm phải một số lỗi cơ bản khi khởi nghiệp. Sau đây là một số bài học kinh nghiệm qúy báu được tổng hợp lại từ vô số thất bại của bản thân lẫn các doanh nhân mà mình quen Xác nhận ý tưởng sản phẩm với khách hàngNhiều doanh nhân thường thất bại trong việc giới thiệu ý tưởng về sản phẩm đầu tiên với khách hàng. Đó chính là một sai lầm lớn của tôi khi tôi bắt đầu kinh doanh với Just A Five. Không một ai cần những dịch vụ mà công ty tôi đưa ra. Vì thế, tôi đã tốn hàng ngàn đô la làm ra những thứ mà chẳng ai Swartz là một ví dụ khác. Ông là người sáng lập ra Intellibank, một công ty mà ông từng miêu tả trên Linkedln là “Dropbox lỗi”. Những nhà đầu tư đã thuyết phục Swartz rằng sản phẩm của ông sẽ tạo được ấn tượng tốt, nhưng ông chưa bao giờ ngừng tìm hiểu về phản hồi của khách hàng.“Người quan trọng nhất mà mọi công ty phải tìm kiếm sự công nhận đối với sản phẩm của họ chính là những khách hàng”, Swartz viết, “Khách hàng quan trọng hơn cả nhà đầu tư, vì đây chính là yếu tố để thúc đẩy nhà đầu tư đồng ý mạo hiểm với ý tưởng của bạn”.2. Hiểu được tầm quan trọng của những cộng sựMột doanh nhân giỏi luôn hiểu rằng bản thân không thể làm tất cả mọi thứ. Và thực tế có những công việc nằm ngoài khả năng của người sáng lập. Vì thế, có được một cộng sự hay sự hỗ trợ của các thành viên trong nhóm điều hành là điều rất cần thiết và quan học đơn giản ấy tôi đã vất vả có được khi tôi sáng lập công ty thứ hai, Đồng sáng lập với tôi khi đó là một nhà phát triển thông minh đầy tham vọng. Anh ấy đã làm việc rất chăm chỉ. Mọi công việc đều suôn sẻ trong suốt 10 tháng. Chúng tôi cho ra mắt sản phẩm và nhận được sự hưởng ứng từ hơn khách hàng chỉ sau chưa đầy một đó những bất đồng nổi lên. Chúng tôi tranh cãi về đường lối phát triển công ty và về quyết định kêu gọi vốn đầu tư. Anh ấy không đồng ý nhượng bộ. Dù biết rằng không nên để sự bất đồng ý kiến tiếp diễn, nhưng bởi anh ấy sở hữu một nửa công ty, tôi không thể làm gì khác. Cuối cùng, chúng tôi phải bán công ty đi với giá Phải luôn kiên trì lấn tớiHầu hết mọi người đều không hứng thú với những người bán hàng quá “nhiệt tình”. Nhưng những ai muốn thành công trong kinh doanh đều phải cực kỳ kiên trì “tấn công” khách hàng của bắt đầu kinh doanh, tôi có hai kịch bản để chọn lựa không có tiền hoặc phải gọi điện và thuyết phục thành công từng khách hàng tiềm năng một. Nếu không có sự thúc đẩy lớn, hầu hết những công ty mới khởi nghiệp sẽ thất Việc gây quỹ sẽ mất nhiều thời gianKhi khởi nghiệp, các công ty thường tập trung vào việc cung ứng giải pháp cho một vấn đề nào đó của khách hàng, song tài chính vẫn là yếu tố quan trọng để các công ty có thể hiện thực hóa ý tưởng đó. Công ty không thể triển khai kế hoạch hay phát triển nếu không có doanh thu. Mặt khác, xây dựng một công ty cũng đòi hỏi nhiều chi trình kêu gọi gây quỹ có thể tốn rất nhiều thời gian. Các doanh nhân mới khởi nghiệp cần chấp nhận thực tế là mình sẽ bị từ chối rất nhiều lần cho đến khi tìm được nhà đầu tư phù hợp. Tôi đã từng làm việc với nhiều doanh nhân đã tìm đến hơn 50 nhà đầu tư nhưng vẫn không nhận được kết quả thuận lợi Kỳ Vọng Vấn đề thanh toán không nằm trong dự đoánKhi tôi đưa công ty thứ hai của mình, vào hoạt động, tôi đã nghĩ rằng sẽ có khoảng một triệu khách hàng sẵn sàng trả 10 đô la một tháng. Tôi đã lầm. Chỉ có 90 người trả 10 đô hằng tháng. khách hàng trong số còn lại không trả Luôn duy trì một tầm nhìn xa và dài hạnHầu hết doanh nhân đều cần đến một mục tiêu dài hạn nếu muốn việc kinh doanh phát triển. Meetro, một trong những cơ sở mạng xã hội đầu tiên làm một ví thời gian đầu, công ty này đã khá thành công khi có một số lượng người tham gia nhất định ở Chicago, và sau đó là ở Silicon Valley, Paul Bragiel – người sáng lập ra Meetro cho biết. Thay vì tiếp tục công việc đang trên đà tiến triển ở Windy City, Meetro chuyển sang San Francisco và nhận được kết cục hoàn toàn khác.“Chúng tôi đã không còn duy trì được thương hiệu của mình tại địa phương”, Bragiel viết, “Các dịch vụ vẫn hoạt động và vẫn nhận được phản hồi tốt của người dùng, nhưng tốc độ phát triển không còn được nhanh như lúc bắt đầu”.Để thành công, Meetro đáng lẽ nên giữ tầm nhìn xa cho một mục tiêu lâu dài, phát triển vững chắc ở một khu vực và duy trì nó trước khi thử nghiệm ở một khu vực Đừng huy động quá nhiều tiềnĐiều này có vẻ lạ, nhưng nếu có quá nhiều tiền được góp vào sẽ có thể dẫn tới sự thất bại đối với các doanh nghiệp mới bắt chính là cái đã dẫn đến thất bại của Ben Yoskovitz cùng công ty mới thành lập Standout Jobs. Ngay từ những ngày đầu, Ben đã huy động được khoảng 1,8 triệu đô nguy hiểm là các sản phẩm này chưa được thử nghiệm một cách toàn diện. Và chính việc huy động được số vốn ban đầu quá lớn đã đưa các doanh nghiệp vào bẫy lầm tưởng về mức độ thu hút của sản phẩm của mình. Điều các doanh nghiệp cần khi đó là phải tỉnh táo để kiểm chứng chất lượng sản phẩm có phù hợp với nhu cầu thị trường hay Tạo một sản phẩm “độc nhất vô nhị” Tìm kiếm - lắng nghe nhu cầu của Khách hàng- các khó chịu - bức xúc của họ ,...Thế giới kinh doanh luôn hoạt động rất sôi nổi. Các doanh nhân không thể lựa chọn cách chỉ tập trung vào một khu vực nhỏ khách hàng để né tránh sự cạnh tranh. Đồng thời, bạn cũng không nên bắt chước sản phẩm của một doanh nghiệp mới lời Cap Watkin, một nhà thiết kế ở Etsy, giải thích tại một buổi nói chuyện về Formspring dựa trên kinh nghiệm của ông, khi đó, các nhân viên dành rất nhiều thời gian và chi phí để tạo nên nút “chia sẻ” giống như của Facebook và nút “tweet” của Twitter.“Chúng tôi bỏ ra hàng tháng để thực hiện chức năng đó, nhưng kết quả nhận lại được là sự thất bại. Các doanh nhân, hãy tạo ra sản phẩm của riêng mình, không phải của người khác”, Watkin khuyên, “Sản phẩm thành công nhất chính là sản phẩm được tạo ra gắn với mục đích của người sử dụng”.9. Tiêu thụ Xây dựng mạng lưới phân phốiMột doanh nghiệp mới có thể tạo ra được một sản phẩm được cả thế giới hưởng ứng, nhưng nếu công ty không phát triển hệ thống phân phối thì việc kinh doanh sẽ không thể tiếp diễn được lâu. Nói cách khác, hãy mở rộng thị trường trên toàn thế ty nhiếp ảnh Everpix ở những buổi đầu kinh doanh đã phạm phải sai lầm trên. Theo Verge “Những người sáng lập công ty đã nhận ra sai lầm của họ. Họ dành quá nhiều thời gian nghiên cứu sản phẩm mà không phát triển công ty và mở rộng phân phối”.10. Tìm nhà đầu tư thích hợpTất nhiên doanh nhân nào cũng phải tìm nhà đầu tư cho mình nếu muốn khởi nghiệp thành công, trừ khi anh ấy hoặc cô ấy đã giàu có sẵn. Nhưng phải tìm được người phù hợp. Sẽ rất tuyệt vời nếu ta được làm việc với nhà đầu tư có cùng mục tiêu và triết lý làm việc, cũng như có thể cung cấp sự hỗ trợ, lời khuyên đúng đắn trong kế hoạch xây dựng công ty vững chắc, mở rộng thị chuyện gì sẽ xảy ra nếu nhà đầu tư kia không phù hợp với ta cả về mặt cá nhân lẫn công việc, hoặc không hiểu gì về kinh doanh?David Levy sáng lập doanh nghiệp Tigerbow nhận được một khoản tiền đầu tư tương đối từ bạn bè và gia đình ở giai đoạn đầu. Song đây lại là những người chưa hề quen với việc đầu tư nên không ước lượng được các thách thức cho một công ty khởi nghiệp. Điều này đã khiến David Levy phải vất vả trong việc xử lý các luồng dư luận trái ST DNSGNội thất Khởi Nghiệp hân hạnh Đồng hành cùng Hành trình Khởi Nghiệp của anh chịHotline hỗ trợ tư vấn nội thất 0902828161Trân trọng John Spears là cây viết về các vấn đề tài chính cá nhân. Anh từng khởi nghiệp và thất bại. Tuy nhiên, nhà sáng lập người Mỹ cho rằng bản thân đã học được rất nhiều qua những trải nghiệm ấy, từ đó gặt hái thành công sau này. Một số nghiên cứu cho thấy trên 90% startup thất bại trong 5 năm đầu tiên. Một số chỉ ra con số này là 70% nếu tính trong vòng 2 năm. Tuy nhiên, bản thân tôi biết chắc dự án startup của mình sẽ thất bại 100%. Tôi đã tạo ra ứng dụng cho phép khách du lịch kết nối và chat với nhau. Nó được thiết kế để giúp những người du lịch một mình tìm những người bạn tương tự cũng như dân địa phương ở khắp nơi trên thế giới. Tuy nhiên, startup đã không vận hành tốt cho khách du lịch hay những ai có liên quan. Đó thật sự là một cú đấm với lòng tự tôn nhưng tôi cũng đã học được rất nhiều từ thất bại ấy. Khi tôi kể với đồng nghiệp và bạn bè rằng tôi đã dừng việc kinh doanh, ai cũng hỏi vì sao. Trong trường hợp này, tôi cho rằng đấy là một câu hỏi không xác đáng. Thay vào đó, mọi người nên hỏi rằng thất bại ấy đã dạy tôi những gì. Một niềm tin dẫn dắt tôi bước qua khoảng thời gian khó khăn đó chính là bởi thất bại cũng dẫn lối cho thành công. Vì vậy, tôi đã nhiều lần ngồi xuống và nhìn lại chặng đường đã qua để tìm ra những điều mình làm chưa đúng. Thay vì bỏ cuộc, tôi bắt đầu nghiên cứu về thất bại của các startup khác. Tôi đọc những câu chuyện của nhà sáng lập Amazon Jeff Bezos cũng như Reid Hoffman - đồng sáng lập LinkedIn. Thật thú vị khi biết rằng họ cũng gặp muôn vàn khó khăn khi bắt đầu và dần tỏa sáng bởi chính những thất bại đã trải qua. Tôi đã nhận được những bài học đáng giá từ Paolo MacCallum - CEO NamoBOT. Sau nhiều dự án, nhà sáng lập này đã dùng tất cả những kiến thức mình có được từ các trải nghiệm của quá khứ để trở lại với một ý tưởng mới. Dưới đây là những bài học tôi đút kết từ nhiều người cũng như trải nghiệm của chính mình. Chuẩn bị đủ nguồn quỹ Tôi không phải người duy nhất không có đủ tiền để mở công ty. Theo một phân tích của CB Insights, lý do lớn thứ hai mà startup thường thất bại là bởi hết tiền. Nguồn lực tài chính của bạn cần phải đủ ổn trước khi bắt đầu việc kinh doanh. Khi lần đầu nảy ý tưởng khởi nghiệp, tôi đã không nghĩ đến vấn đề tài chính. Về cơ bản, ngay từ đầu, chính tôi là nhà tài trợ cho dự án của mình. Tôi nghĩ số tiền tiết kiệm có thể đủ để ra mắt startup và đúng là như vậy. Tuy nhiên, sau vài tháng, tôi bắt đầu chật vật với vấn đề về tiền bạc. Vì thiếu tiền, việc duy nhất tôi có thể làm là thỏa hiệp với những thứ thiết yếu nhất. Tôi buộc phải cho hai thành viên trong đội ngũ nhỏ bé của mình nghỉ việc. Cũng thật quá khó khăn để trả phí thuê không gian làm việc. MacCallum gợi ý là tôi nên chuẩn bị tài chính cho ít nhất là một năm vận hành. Có nhiều cách thức để huy động vốn cho startup từ các tổ chức cho vay hay gây quỹ cộng đồng. Đó là cách mà anh ấy có được nguồn quỹ cho dự án của mình. Thiếu tiền là một trong những nguyên nhân dẫn đến thất bại cho nhiều startup. Ảnh Unsplash. Giữ giá rẻ và giảm giá Phải nói là việc kiếm lợi nhuận trong những tháng đầu tiên của bất cứ dự án kinh doanh nào đều là cực kỳ khó, tôi cũng vậy. Tuy nhiên, vì muốn kiếm tiền nên tôi đã giữ giá ở mức có thể mang lại lợi nhuận nhanh hơn. Nhưng ở khía cạnh của người tiêu dùng, họ luôn tìm kiếm những thứ có giá rẻ nhất. Giá cao không mang lại hiệu quả khi bạn làm startup, đặc biệt là trong một ngành công nghiệp đã bão hòa. Thay vào đó, việc tôi cần phải làm là cung cấp dịch vụ ở mức rẻ hơn mang đến nhiều lựa chọn giảm giá - việc này có thể giúp mang đến nhiều khách hàng hơn. Tôi đã nhận ra điều này quá muộn màng. Theo MacCallum, thay vì lo lắng vào việc phải có bằng được lợi nhuận, tôi nên quan tâm nhiều hơn đến việc làm sao mọi người có thể biết đến và bán được sản phẩm. Không phải lời khuyên nào cũng hữu ích Rất nhiều người trong giới startup nghĩ mình là chuyên gia khi đưa ra cho bạn vài con số, những ví dụ thành công và nghĩ là họ biết mọi thứ. Ngược lại, kinh nghiệm dạy tôi rằng bạn cần phải lọc lại những lời khuyên. Việc tham khảo ý kiến của mọi người là rất quan trọng nhưng người thực hiện lại chính là bạn. Hãy nghĩ thật kỹ trước khi thay đổi tư duy bởi ai cũng có thứ để nói và khuyên bạn. Rốt cuộc nhất thì điều quan trọng là lắng nghe chính mình. Sau tất cả, startup là sự bất chấp, nếu bước đi quá an toàn, bạn khó có thể tạo ra đột phá. Bạn không thể tự mình làm hết mọi thứ Khi mới startup, tôi tự làm mọi thứ, từ tài chính, phát triển sản phẩm, kiểm nghiệm đến phát triển kinh doanh. Tôi làm tất cả. Không cần phải nói bởi có quá nhiều thứ để làm nhưng việc này cũng liên quan đến vấn đề là ngân sách của tôi quá eo hẹp. Tôi sợ không trả nổi lương khi thuê người. Tôi cũng không tìm kiếm sự giúp đỡ từ bạn bè. Khi muốn làm điều gì đó lớn lao, bạn cần rất nhiều bàn tay trợ giúp. Tôi dám chắc rằng đền Taj Mahal không được xây dựng bởi chỉ một con người. Không như startup của tôi, ngày nay địa danh này đón hàng triệu người ghé thăm. Vấn đề là tôi đã làm những việc mà tôi thật sự không giỏi, đó là một sai lầm rất lớn. Tôi cũng chỉ một mình đến gặp gỡ các nhà đầu tư tiềm năng. Paolo MacCallum cho rằng bạn có thể tìm người nhiều kinh nhiệm và có sở trường mảng giao tiếp để trình bày rõ hơn về sản phẩm, từ đó thu hút nhà đầu tư rót vốn. Chấp nhận khi thất bại Cần rất nhiều can đảm để chấp nhận thất bại và tôi đã thiếu dũng khí ấy. Trong một thời gian dài, tôi không thể chấp nhận việc startup của mình phải dừng lại. Điều này tạo nên hiệu ứng domino và mọi thứ thậm chí còn ngày càng tệ hơn. Khách hàng bỏ đi, tiền không chảy vào nữa và mọi thứ dần cạn kiệt. Phải mất một thời gian tôi mới nhận ra thực tế là mọi thứ đã không còn hoạt động trôi chảy. Khi dần hiểu ra mọi chuyện, tôi bắt đầu dễ dàng chấp nhận hơn và chuyển sang những hành trình tuyệt vời tiếp theo. Tiểu thuyết gia Herman Melville từng nói rằng "Thà thất bại trong nguyên bản còn hơn thành công với một thứ sao chép". Giữ tinh thần lạc quan là một chuyện nhưng tránh xa hiện thực lại là chuyện khác. Hãy thực tế để biết khi nào con tàu đang chìm và bước ra khỏi nó. Thực tế là rất nhiều startup thất bại trên thế giới này. Sai lầm có khi đến từ bạn, cũng có khi mọi thứ nằm ngoài tầm kiểm soát. Bất kể là gì chăng nữa, đừng bao giờ bỏ cuộc mà hãy học từ những kinh nghiệm đáng giá. Những thứ này sẽ theo bạn suốt đời. Một khi đã đủ am hiểu, không gì có thể ngăn cản bạn đến một ngày thành công không xa bởi ai đó từng nói rằng "Thành công và thất bại đều ở trên cùng một con đường". Trương Sanh theo e27 Cách đây sáu năm, Trường đại học Công nghiệp Thực phẩm Thành phố Hồ Chí Minh bắt đầu triển khai hoạt động khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo. Ban đầu là khuyến khích, định hướng và hỗ trợ cho đội ngũ giảng viên, cán bộ, công nhân viên, tiếp đến mở rộng cho sinh viên toàn trường với nhiều chương trình thiết thực. Từ những chương trình ngoại khóa với sự có mặt của các chuyên gia, giảng viên có kiến thức sâu về khởi nghiệp, nhà trường nhận thấy sinh viên thật sự yêu thích và có nhiều tiềm năng trong lĩnh vực này. Năm 2020, ổi mới sáng tạo và khởi nghiệp trở thành môn tự chọn cho tất cả sinh viên trong trường. Hiện nay, nhà trường đã xây dựng tổ bộ môn về ổi mới sáng tạo và khởi nghiệp với đội ngũ gồm các thầy, cô giáo có kinh nghiệm và kiến thức về sáng tạo-khởi nghiệp cùng các chuyên gia cho nhiều lĩnh vực chuyên sâu. Thạc sĩ Hoàng Thị Thoa, Phó Giám đốc Trung tâm Tuyển sinh và Truyền thông Trường đại học Công nghiệp Thực phẩm Thành phố Hồ Chí Minh cho biết Môn ổi mới sáng tạo và khởi nghiệp gồm 30 tiết, trong đó hơn 50% thời gian thực hành trên lớp, sinh viên chia thành nhóm theo dự án. Kết thúc môn, sinh viên làm bài thi dưới dạng báo cáo dự án, gọi vốn đầu tư. Trên cơ sở đó, các chuyên gia cùng giảng viên phụ trách sẽ nhận xét, góp ý, hỗ trợ phương hướng triển khai các dự án chất lượng thành mô hình kinh doanh. Bên cạnh việc đưa kiến thức khởi nghiệp vào chương trình chính khóa, hằng năm trường còn tổ chức nhiều cuộc thi, sân chơi khởi nghiệp để sinh viên giới thiệu các ý tưởng sáng tạo đến nhà đầu tư tiềm năng. Từ đó, trường chọn lọc những dự án tốt để hỗ trợ ươm tạo, tìm nguồn đầu tư, tạo điều kiện để sinh viên tham gia các cuộc thi khởi nghiệp lớn hoặc đưa sản phẩm vào thực tiễn, chuyển giao công nghệ… Từ năm 2016, Trường đại học Nguyễn Tất Thành đã xây dựng mô hình "ại học khởi nghiệp" với các hoạt động cụ thể thay vì chỉ dừng lại ở những chương trình giao lưu, trưng bày sản phẩm như trước kia. Ngay sau đó, Trung tâm Sáng tạo và Ươm tạo Khởi nghiệp Trường đại học Nguyễn Tất Thành được thành lập và về sau trở thành mảnh đất ươm tạo nhiều dự án hay, mang lại hiệu quả cao trong nhiều lĩnh vực. Tiếp đó, hai môn học là Khởi nghiệp và Kỹ năng-Tư duy sáng tạo được trường chính thức đưa vào giảng dạy với mục tiêu giúp sinh viên hiểu rõ khởi nghiệp-đổi mới sáng tạo là gì, muốn các dự án mang tính khả thi cần có xuất phát điểm ra sao, hướng đi như thế nào… Tính "trao quyền" được trường tận dụng tối đa, tạo hệ sinh thái bền vững nhưng không quá khép kín, kích thích tinh thần sáng tạo, dám thử, dám sai của sinh viên, giảng viên. Nhờ vậy, sinh viên của trường đã có nhiều dự án nhận giải cao tại các cuộc thi khởi nghiệp cấp thành phố, quốc gia. Trong Chiến lược phát triển giai đoạn 2020-2025, tầm nhìn đến năm 2035, Trường đại học Nguyễn Tất Thành hướng đến mô hình đại học đổi mới sáng tạo, đa ngành, đa lĩnh vực. Trong đó, trường tập trung phát triển năng lực khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo và năng lực số dựa trên nền tảng tư duy thiết kế Design Thinking cho cả người dạy và người học. "Hệ sinh thái khởi nghiệp của trường được kết thành từ năm thành tố là ý tưởng sáng tạo, con đường sáng tạo, chính sách hỗ trợ sáng tạo, hệ thống huấn luyện-cố vấn và mạng lưới nhà đầu tư. Các chính sách hỗ trợ thay đổi liên tục, làm sao cho công tác đổi mới sáng tạo ngày càng đi lên. Việc truyền cảm hứng khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo cũng được thúc đẩy cùng với đào tạo chuyên sâu, đưa các dự án hay, chất lượng ra thực tế", Phó Giáo sư, Tiến sĩ Trần Thị Hồng, Phó Hiệu trưởng nhà trường cho biết thêm. Theo thông tin tại hội thảo "Vai trò của lãnh đạo nhà trường trong xây dựng mô hình ại học khởi nghiệp", hiện nay Thành phố Hồ Chí Minh có khoảng doanh nghiệp thuộc lĩnh vực công nghệ, tăng gấp năm lần so với năm 2017. Cùng với đó, hơn 200 quỹ đầu tư cho lĩnh vực khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo đang hoạt động tại thành phố. Không riêng các doanh nghiệp mà gần 90 trường đại học, cao đẳng đã chủ động tham gia hoạt động giảng dạy, triển khai mô hình khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo và thu về kết quả khả quan. Các cuộc thi, sự kiện, sân chơi về khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo cũng được đầu tư cả về số lượng lẫn chất lượng, đánh dấu bước phát triển nhanh chóng của hệ sinh thái khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo ở thành phố. Giải thưởng cho ý tưởng khởi nghiệp mà sinh viên các trường nhận về đến thời điểm này là không ít. Tuy nhiên, bà Phan Thị Quý Trúc - Phó Trưởng phòng Phòng Quản lý Công nghệ và Thị trường công nghệ, Sở Khoa học và Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh cho rằng Trong số đó, rất hiếm dự án của bạn trẻ được phát triển thành mô hình khởi nghiệp trong thực tế. Theo bà Trúc, điều quan trọng nhất không phải là số lượng hoạt động, mô hình hay giải thưởng mà là tư duy của lãnh đạo nhà trường trong việc đào tạo khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo. Mỗi trường phải biết mục tiêu mình hướng đến là gì, rồi mới lên kế hoạch triển khai cụ thể. Hiện nay, nhiệm vụ về khoa học-công nghệ và nhiệm vụ đào tạo ở các trường đại học được xếp ngang nhau, không có sự chênh lệch lớn. Như vậy, ngoài hoạt động đào tạo, nhà trường cần xác định rõ hướng tập trung cho khoa học-công nghệ, vì điều đó sẽ ảnh hưởng đến chương trình giảng dạy, định hướng nghề nghiệp cũng như những bước đi thúc đẩy hình thành các doanh nghiệp khởi nghiệp từ trường đại học. ây chính là câu chuyện mà hầu hết trường đại học nổi tiếng trên thế giới đã trải qua Bên cạnh những tác động nhất định của tình hình kinh tế vĩ mô thì một nguyên nhân khác đến từ việc các doanh nhân trẻ thường phạm phải một số lỗi cơ bản khi khởi đây là một số bài học kinh nghiệm đã được John Rampton, một cây bút của Forbes, tổng hợp lại từ vô số thất bại của bản thân lẫn các doanh nhân John quen biết. 1. Xác nhận ý tưởng sản phẩm với khách hàng Nhiều doanh nhân thường thất bại trong việc giới thiệu ý tưởng về sản phẩm đầu tiên với khách hàng. Đó chính là một sai lầm lớn của tôi khi tôi bắt đầu kinh doanh với Just A Five. Không một ai cần những dịch vụ mà công ty tôi đưa ra. Vì thế, tôi đã tốn hàng ngàn đô la làm ra những thứ mà chẳng ai muốn. Gary Swartz là một ví dụ khác. Ông là người sáng lập ra Intellibank, một công ty mà ông từng miêu tả trên Linkedln là “Dropbox lỗi”. Những nhà đầu tư đã thuyết phục Swartz rằng sản phẩm của ông sẽ tạo được ấn tượng tốt, nhưng ông chưa bao giờ ngừng tìm hiểu về phản hồi của khách hàng. “Người quan trọng nhất mà mọi công ty phải tìm kiếm sự công nhận đối với sản phẩm của họ chính là những khách hàng”, Swartz viết, “Khách hàng quan trọng hơn cả nhà đầu tư, vì đây chính là yếu tố để thúc đẩy nhà đầu tư đồng ý mạo hiểm với ý tưởng của bạn”. 2. Hiểu được tầm quan trọng của những cộng sự Một doanh nhân giỏi luôn hiểu rằng bản thân không thể làm tất cả mọi thứ. Và thực tế có những công việc nằm ngoài khả năng của người sáng lập. Vì thế, có được một cộng sự hay sự hỗ trợ của các thành viên trong nhóm điều hành là điều rất cần thiết và quan trọng. Bài học đơn giản ấy tôi đã vất vả có được khi tôi sáng lập công ty thứ hai, Đồng sáng lập với tôi khi đó là một nhà phát triển thông minh đầy tham vọng. Anh ấy đã làm việc rất chăm chỉ. Mọi công việc đều suôn sẻ trong suốt 10 tháng. Chúng tôi cho ra mắt sản phẩm và nhận được sự hưởng ứng từ hơn khách hàng chỉ sau chưa đầy một tháng. Sau đó những bất đồng nổi lên. Chúng tôi tranh cãi về đường lối phát triển công ty và về quyết định kêu gọi vốn đầu tư. Anh ấy không đồng ý nhượng bộ. Dù biết rằng không nên để sự bất đồng ý kiến tiếp diễn, nhưng bởi anh ấy sở hữu một nửa công ty, tôi không thể làm gì khác. Cuối cùng, chúng tôi phải bán công ty đi với giá rẻ. 3. Phải luôn kiên trì lấn tới Hầu hết mọi người đều không hứng thú với những người bán hàng quá “nhiệt tình”. Nhưng những ai muốn thành công trong kinh doanh đều phải cực kỳ kiên trì “tấn công” khách hàng của mình. Khi bắt đầu kinh doanh, tôi có hai kịch bản để chọn lựa không có tiền hoặc phải gọi điện và thuyết phục thành công từng khách hàng tiềm năng một. Nếu không có sự thúc đẩy lớn, hầu hết những công ty mới khởi nghiệp sẽ thất bại. 4. Việc gây quỹ sẽ mất nhiều thời gian Khi khởi nghiệp, các công ty thường tập trung vào việc cung ứng giải pháp cho một vấn đề nào đó của khách hàng, song tài chính vẫn là yếu tố quan trọng để các công ty có thể hiện thực hóa ý tưởng đó. Công ty không thể triển khai kế hoạch hay phát triển nếu không có doanh thu. Mặt khác, xây dựng một công ty cũng đòi hỏi nhiều chi phí. Quá trình kêu gọi gây quỹ có thể tốn rất nhiều thời gian. Các doanh nhân mới khởi nghiệp cần chấp nhận thực tế là mình sẽ bị từ chối rất nhiều lần cho đến khi tìm được nhà đầu tư phù hợp. Tôi đã từng làm việc với nhiều doanh nhân đã tìm đến hơn 50 nhà đầu tư nhưng vẫn không nhận được kết quả thuận lợi nào. 5. Vấn đề thanh toán không nằm trong dự đoán Khi tôi đưa công ty thứ hai của mình, vào hoạt động, tôi đã nghĩ rằng sẽ có khoảng một triệu khách hàng sẵn sàng trả 10 đô la một tháng. Tôi đã lầm. Chỉ có 90 người trả 10 đô hằng tháng. khách hàng trong số còn lại không trả tiền. 6. Luôn duy trì một tầm nhìn xa và dài hạn Hầu hết doanh nhân đều cần đến một mục tiêu dài hạn nếu muốn việc kinh doanh phát triển. Meetro, một trong những cơ sở mạng xã hội đầu tiên làm một ví dụ. Trong thời gian đầu, công ty này đã khá thành công khi có một số lượng người tham gia nhất định ở Chicago, và sau đó là ở Silicon Valley, Paul Bragiel – người sáng lập ra Meetro cho biết. Thay vì tiếp tục công việc đang trên đà tiến triển ở Windy City, Meetro chuyển sang San Francisco và nhận được kết cục hoàn toàn khác. “Chúng tôi đã không còn duy trì được thương hiệu của mình tại địa phương”, Bragiel viết, “Các dịch vụ vẫn hoạt động và vẫn nhận được phản hồi tốt của người dùng, nhưng tốc độ phát triển không còn được nhanh như lúc bắt đầu”. Để thành công, Meetro đáng lẽ nên giữ tầm nhìn xa cho một mục tiêu lâu dài, phát triển vững chắc ở một khu vực và duy trì nó trước khi thử nghiệm ở một khu vực khác. 7. Đừng huy động quá nhiều tiền Điều này có vẻ lạ, nhưng nếu có quá nhiều tiền được góp vào sẽ có thể dẫn tới sự thất bại đối với các doanh nghiệp mới bắt đầu. Đó chính là cái đã dẫn đến thất bại của Ben Yoskovitz cùng công ty mới thành lập Standout Jobs. Ngay từ những ngày đầu, Ben đã huy động được khoảng 1,8 triệu đô la. Điều nguy hiểm là các sản phẩm này chưa được thử nghiệm một cách toàn diện. Và chính việc huy động được số vốn ban đầu quá lớn đã đưa các doanh nghiệp vào bẫy lầm tưởng về mức độ thu hút của sản phẩm của mình. Điều các doanh nghiệp cần khi đó là phải tỉnh táo để kiểm chứng chất lượng sản phẩm có phù hợp với nhu cầu thị trường hay không. 8. Tạo một sản phẩm “độc nhất vô nhị” Thế giới kinh doanh luôn hoạt động rất sôi nổi. Các doanh nhân không thể lựa chọn cách chỉ tập trung vào một khu vực nhỏ khách hàng để né tránh sự cạnh tranh. Đồng thời, bạn cũng không nên bắt chước sản phẩm của một doanh nghiệp mới khác. Theo lời Cap Watkin, một nhà thiết kế ở Etsy, giải thích tại một buổi nói chuyện về Formspring dựa trên kinh nghiệm của ông, khi đó, các nhân viên dành rất nhiều thời gian và chi phí để tạo nên nút “chia sẻ” giống như của Facebook và nút “tweet” của Twitter. “Chúng tôi bỏ ra hàng tháng để thực hiện chức năng đó, nhưng kết quả nhận lại được là sự thất bại. Các doanh nhân, hãy tạo ra sản phẩm của riêng mình, không phải của người khác”, Watkin khuyên, “Sản phẩm thành công nhất chính là sản phẩm được tạo ra gắn với mục đích của người sử dụng”. 9. Xây dựng mạng lưới phân phối Một doanh nghiệp mới có thể tạo ra được một sản phẩm được cả thế giới hưởng ứng, nhưng nếu công ty không phát triển hệ thống phân phối thì việc kinh doanh sẽ không thể tiếp diễn được lâu. Nói cách khác, hãy mở rộng thị trường trên toàn thế giới. Công ty nhiếp ảnh Everpix ở những buổi đầu kinh doanh đã phạm phải sai lầm trên. Theo Verge “Những người sáng lập công ty đã nhận ra sai lầm của họ. Họ dành quá nhiều thời gian nghiên cứu sản phẩm mà không phát triển công ty và mở rộng phân phối”. 10. Tìm nhà đầu tư thích hợp Tất nhiên doanh nhân nào cũng phải tìm nhà đầu tư cho mình nếu muốn khởi nghiệp thành công, trừ khi anh ấy hoặc cô ấy đã giàu có sẵn. Nhưng phải tìm được người phù hợp. Sẽ rất tuyệt vời nếu ta được làm việc với nhà đầu tư có cùng mục tiêu và triết lý làm việc, cũng như có thể cung cấp sự hỗ trợ, lời khuyên đúng đắn trong kế hoạch xây dựng công ty vững chắc, mở rộng thị trường. Nhưng chuyện gì sẽ xảy ra nếu nhà đầu tư kia không phù hợp với ta cả về mặt cá nhân lẫn công việc, hoặc không hiểu gì về kinh doanh? David Levy sáng lập doanh nghiệp Tigerbow nhận được một khoản tiền đầu tư tương đối từ bạn bè và gia đình ở giai đoạn đầu. Song đây lại là những người chưa hề quen với việc đầu tư nên không ước lượng được các thách thức cho một công ty khởi nghiệp. Điều này đã khiến David Levy phải vất vả trong việc xử lý các luồng dư luận trái chiều. Theo Thanh Hoa – thuyntt – Doanh nhân Sài Gòn

bài học khởi nghiệp